MVP внедрение CRM за 2–4 недели
Как собрать «ядро управления» в amoCRM/Битрикс24: роли, правила, контрольные точки и первые отчёты — без бесконечной настройки.
Большинство внедрений «умирает» не из-за CRM, а из-за отсутствия управленческой конструкции: кто отвечает, где контроль, какие метрики и что считается успехом.
Идея MVP — запустить ядро системы управления быстро, чтобы бизнес начал получать контроль и прогноз, а не «красивую карточку сделки».
Что входит в MVP управленческой системы
- Воронка + правила переходов: что считается выполненным, какие поля обязательны, где запрещены “проскоки”.
- Роли: кто квалифицирует, кто ведёт, кто согласует, кто контролирует.
- Контрольные точки: “созвон проведён”, “КП отправлено”, “счёт выставлен”, “оплата подтверждена”.
- Минимальная автоматизация: задачи, напоминания, SLA, уведомления руководителю.
- Базовые отчёты: план/факт, конверсия этапов, скорость прохождения, причины потерь.
Типовой план на 2–4 недели
- Неделя 1: диагностика → схема процесса → роли → метрики.
- Неделя 2: настройка воронки, полей, правил → первые отчёты.
- Неделя 3: автоматизация контрольных точек → обучение команды.
- Неделя 4 (опционально): интеграции, доводка, стабилизация.
Ключевой критерий “MVP готов”
Руководитель может открыть CRM и за 5 минут ответить на вопросы:
- где деньги сейчас и какой прогноз;
- кто тормозит сделку и почему;
- какая конверсия и где “дыра”;
- что нужно сделать сегодня, чтобы не провалить план.
Хотите пример MVP под ваш бизнес?
Оставьте заявку — мы зададим 5–7 вопросов и вернёмся с планом этапов и ориентиром по срокам.