Решения для тех, кто управляет результатом
Говорим языком руководителей: контроль, прозрачность, стандарты и прогноз.
Собственнику / CEO
- Понимать, что реально происходит в продажах
- Видеть прогноз, а не отчёты «задним числом»
Коммерческому директору
- Управлять воронкой, а не людьми в ручном режиме
- Стандартизировать работу команды
Руководителю отдела продаж
- Контролировать выполнение без микроменеджмента
- Быстро обучать и масштабировать команду
Операционному директору
- Сшить продажи с процессами и задачами
- Убрать ручной хаос и потери между отделами
Мы внедряем не CRM. Мы внедряем систему управления.
CRM — это инструмент. Результат даёт архитектура: роли, контрольные точки, метрики и автоматизация управленческих действий.
Архитектура продаж и ролей
Структурируем процессы и распределяем ответственность для чёткого контроля.
Логика принятия решений
Встроенные правила и сценарии для управленческих действий на основе данных.
Контрольные точки и метрики
Ключевые показатели, которые позволяют видеть реальное состояние дел.
Автоматизация управленческих действий
Роботы для рутинных задач, чтобы руководитель фокусировался на стратегии.
Аналитика для руководителя
Дашборды с прогнозом продаж, загрузкой команды и выручкой в реальном времени.
Масштабирование без хаоса
Система растёт вместе с бизнесом, сохраняя управляемость и прозрачность.
amoCRM или Битрикс24 — без маркетинга
Подбираем платформу под задачи и организационную модель, а не «по привычке».
Сценарии применения amoCRM
- Фокус на скорости и продажах
- Много входящего потока
- Важна простота и контроль сделок
Результат:
Прозрачные сделки, автоматизация рутинных действий, рост конверсии.
Сценарии применения Битрикс24
- Важны процессы и регламенты
- Несколько отделов
- Нужна единая операционная среда
Результат:
Единая цифровая среда для продаж, управления и контроля.
Внедрение как управляемый проект
Не «настройка полей», а последовательная сборка управленческой системы: от диагностики до развития по данным.
Управленческая диагностика
Как принимаются решения, где теряется контроль
Проектирование системы
Продажи, роли, процессы, метрики
MVP системы
Запуск ядра управления за ограниченный срок
Интеграции и автоматизация
Каналы, данные, отчёты
Обучение руководителей и команды
Стандарты, регламенты, контроль исполнения
Сопровождение и развитие
Улучшение показателей по данным
Что получает руководитель
Что именно мы настраиваем
Настраиваем воронку продаж под ваши процессы, карточки сделок с нужными полями и статусами.
Настройка автоматических действий: уведомления, задачи, переходы по статусам.
Подключение телефонии, почты, мессенджеров и других каналов коммуникации.
Кейсы, где меняется управление
Показываем не «настройки», а управленческий эффект: контроль, сроки, загрузка и ответственность.
InVent — производство
Проблема: 1С велась без связки с задачами и проектами — контроля практически не было.
Решение: настроили управление внутренними проектами, единые правила постановки задач и контрольные точки.
Результат: все проекты на контроле, задачи не теряются в переписках, проекты закрываются быстрее.
ООО «СТП Девелопмент» — девелопмент
Проблема: проекты велись без учёта времени и загрузки сотрудников — сроки «плыли», планирование было вслепую.
Решение: разработали решение для учёта загрузки по каждому проекту и прозрачного расчёта трудозатрат.
Результат: контроль вырос, сроки перестали съезжать, зарплата считается за 5 минут.
Sheraton Hotel — гостиничный бизнес
Проблема: внутренние проекты не велись системно — не было единого пространства для задач и контроля.
Решение: внедрили управление проектами в Битрикс24: структура, роли, статусы, отчётность.
Результат: все внутренние проекты стали на контроле, появилась прозрачная ответственность и сроки.
Почему нам доверяют сложные проекты
Спокойный процесс, прозрачные этапы, ответственность и сопровождение после запуска.
Проектный подход
Чёткий план, сроки и результат на каждом этапе работы.
Ответственность и договор
Все условия зафиксированы в договоре, включая гарантии.
Выделенный Project Manager
Единый ответственный за проект, который всегда на связи.
Sabitov Systems — внедрение, а не «настройка полей»
Роли в проекте: аналитика, архитектура, внедрение, интеграции, управление проектом.
Альберт Сабитов
Основатель Sabitov Systems
«Внедрение CRM — это про управляемость: контроль, метрики и ответственность.»
Ключевые роли проекта
Бизнес-аналитик
Анализирует процессы и задачи бизнеса
CRM-архитектор
Проектирует структуру и логику системы
Интегратор
Настраивает интеграции и автоматизации
Project Manager
Управляет проектом и коммуникацией
Под задачи компании и уровень зрелости процессов
Премиальный формат — без прайса «на сайте». Дадим ориентир после диагностики.
MVP управленческой системы
Быстрый запуск ядра управления: воронка, роли, контрольные точки, отчётность.
Кому подходит:
Компаниям, которым нужен быстрый контроль и порядок в продажах.
Внедрение под ключ
Полный цикл: диагностика → проектирование → MVP → интеграции → обучение → сопровождение.
Кому подходит:
Среднему бизнесу с отделами и потребностью в стандартах и аналитике.
Сложные и Enterprise-проекты
Архитектура под несколько подразделений, сложные интеграции, отчётность уровня руководства.
Кому подходит:
Компаниям с распределённой структурой и повышенными требованиями.
Покажем, как может выглядеть управляемая система продаж в вашей компании
На примере вашей реальности: процессы, роли, контрольные точки, метрики и план MVP.
Ответы на частые вопросы
Сроки зависят от сложности проекта. MVP — от 2 недель, полное внедрение — от 1 до 3 месяцев.
Мы проводим обучение и настраиваем систему так, чтобы она стала удобным инструментом, а не дополнительной нагрузкой.
Стоимость зависит от объёма задач, количества пользователей и интеграций. Мы даём ориентир после короткой диагностики и фиксируем объём работ в предложении/договоре.
Чаще всего подключаем сайт, телефонию, почту, WhatsApp/Telegram, а также обмен данными с 1С — по задаче.
Начинаем с управленческой диагностики: роли, точки контроля, метрики и провалы процесса. MVP — это запуск ядра системы за ограниченный срок: воронка, правила, контрольные точки, базовые отчёты и автоматизации.
Да. Мы внедряем по этапам: сначала запускаем ядро (MVP), затем интеграции и расширение. Продажи продолжают работать, а изменения вводятся постепенно.
Работаем удалённо по РФ и с международными проектами(Дубай, Европа, Южная Америка, Бали, Турция, Тайланд). Коммуникация — созвоны, чат, регламент и отчётность по этапам.
После запуска мы сопровождаем систему: корректируем сценарии, улучшаем отчёты, добавляем автоматизации и интеграции. Развитие идёт по данным и реальным задачам команды.
Запросить разбор и предложение
Оставьте контакты — мы зададим несколько вопросов и вернёмся с планом MVP и ориентиром по срокам.
Способы связи
Работаем по РФ и с международными проектами. Ответим в течение рабочего дня.
Форма заявки
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности и Публичной офертой.